Interventions qui dépassent la portée des projets

Nos interventions vont au-delà de la réalisation d'un projet spécifique. Pour nous, tel qu'illustré par le tableau ci-dessous, la gestion du changement s'amorce dans la démarche de planification stratégique et se termine lorsque les changements visés ont été intégrés par l'organisation, et qu'on en dégage la valeur attendue.

La portée de la gestion du changement
Défi Définir des initiatives arrimées avec les stratégies de l'organisation Établir les relations avec d'autres initiatives de changement dans l'organisation Établir la valeur d'une initiative par rapport à l'ensemble des initiatives de l'organisation et de ses objectifs stratégiques Établir une vision commune et partagée pour chaque initiative	Défi Réduire l'impact de l'imprévisible (délais, obstacles, imprévus, guerres de territoire) sur le progrès du projet de changement Assurer qu'on ne surestime pas la capacité de l'organisation et des individus de changer Assurer qu'on ne sous-estime pas les impacts du changement en soi, et par rapport à l'ensemble des changements dans l'organisation Assurer la participation de gens qui vont vivre avec le changement, après la fin du projet, pour qu'ils soient les porteurs du changement après le démantèlement de l'équipe de projet.	Défi Prévoir le temps qu'il faut pour effectuer la transition Maintenir une gouvernance pour assurer un support continu durant la transition Intégrer les changements à travers l'organisation Mesurer l'atteinte de la réalisation des bénéfices attendus